Transformation d'affaires

Les changements rapides dans l’écosystème d’une organisation créent un désalignement entre les exigences des clients et des partenaires d’affaire et les processus d’affaires établis.  De nouvelles technologies facilitantes permettent des transformations numériques nouvelles.

Une démarche de transformation d’entreprise permet un réalignement tout en optimisant et automatisant les processus d’affaires afin d’être plus efficace, de simplifier votre entreprise et de surveiller vos indicateurs clés de performance.

Integra-co offre une approche globale pour:

  • Aligner vos Technologies de l'information avec vos Stratégies d'affaires
  • Concevoir une feuille de route Industrie 4.0
  • Analyser / Définir vos processus et règles d’affaires existants
  • Mesurer 
  • Identifier les secteurs requérant une optimisation
  • Simuler différents scénarios de procesus (en modélisation)
  • Modéliser et implanter un workflow qui lie les tâches humaines et l’automatisation
  • Automatiser les processus qui étaient faits manuellement
  • Surveiller en temps-réel pour régler les problèmes et goulots potentiels.

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Nous vous suggérons également la lecture de notre livre blanc : Motivations et caracteristiques d'une plateforme BPMS ainsi que l'article (anglais) sur les pieges à éviter :

      "When your business sets off on a journey of digital transformation, beware of the traps that lay ahead."